房地產行銷顧問呂鴻昇的故事，從被偷走的專業開始
那些年，專業被偷走的無力感
在成為房地產行銷顧問之前，呂鴻昇最難忘的經驗不是成功，而是一次次專業被偷走的無力感。多年累積的商業模式，被人直接複製套用，卻完全沒有屬於自己的署名或回報。就像一棟自己設計的房子，被別人住進去，還說成是他們的作品。那種感覺讓人無奈，甚至懷疑自己的努力是否有價值。但這些經歷也提醒了自己：專業不是表面的技巧，而是背後累積的故事、態度與底氣。這份痛苦，最後成了打造「專業房地產行銷顧問」身份的重要養分。
為什麼失去專業，比失敗更讓人痛苦
很多人以為，對顧問或企業人物來說，最痛苦的應該是失敗。但對呂鴻昇而言，失去專業才是真正的打擊。失敗至少還能算是自己的經歷，能學到教訓，甚至成為下一次成功的跳板。但當專業被偷走，連失敗的痕跡都不屬於自己，只剩下一種空洞的挫敗。這讓自己意識到，「差異化」才是唯一能守住專業的方式。專業底氣來自於獨一無二的思維與做法，而不是公開就能模仿的技巧。這份領悟，也成了後來在房地產品牌行銷裡立足的最大優勢。
從一般行銷顧問，到房地產行銷顧問的意外轉折
呂鴻昇一開始並不是房地產行銷顧問，只是單純想做好「行銷顧問」，幫助品牌在市場找到突破點。隨著產業合作經驗增加，注意到房地產行銷的特殊性：這是一個動輒數十億的大市場，一個決策的成功或失敗，足以影響整個建案的存亡。這份責任感和挑戰性，從一般品牌顧問，逐漸轉型成專精於房地產的顧問角色。開始在行銷的專案中，實際驗證自己的模式，並一步步磨練出無法取代的差異化專業。
北投之家起點：一個母嬰品牌，怎麼走進房地產行銷？
許多人會好奇，一個以母嬰產品起家的「北投之家」，怎麼會和房地產行銷產生連結？其實背後的邏輯很單純：房地產賣的不只是房子，而是「家」。而北投之家品牌的核心是「名字代表著信賴與品質」。從照顧嬰兒的第一個床墊，到守護家庭的幸福氛圍，這些經驗讓品牌自然與房地產產生共鳴。當呂鴻昇開始將母嬰產業的故事延伸到房地產顧問的角色時，讓建案不只是數字和坪數，而是能說出「家的故事」。這就是北投之家房地產品牌行銷最獨特的切入點，也成為後來專業底氣的重要基石。
房地產行銷顧問的底氣，把被偷走的專業磨成無法取代的底氣
25年的銷售磨練：從零開始打造自己的品牌
呂鴻昇的底氣，來自於 25 年的銷售經驗與 15 年的品牌經營。早期，從最基礎的網路銷售開始，學會如何透過數據與內容去抓準顧客的心理，而不是只依賴傳統的面對面對話。在一次次的實戰中，不斷測試廣告文案、行銷流程與消費者反應，累積出一套獨特的網路銷售邏輯。過程中，專業多次被抄襲、甚至被偷走，但這些挑戰沒有擊垮他，反而逼著呂鴻昇把專業升級成「無法取代的系統」。每一次被模仿，就進一步深化模式，讓自己走得更穩。從母嬰產業開始，到跨入房地產行銷，靠著網路銷售與品牌經營的結合，磨出一條屬於自己的道路，也成為今日品牌行銷顧問的最大底氣。
為什麼不只鎖定「房地產顧問」，而是專精在行銷顧問？
一般人可能會以為只是單純的「房地產顧問」，但事實上，呂鴻昇選擇把專業放在「行銷顧問」這個更寬廣的定位上。原因很簡單：當專業被偷走時，如果只是單一產業的顧問，隨時都有可能被取代；但若能站在行銷顧問的高度，就能以跨產業的視角重新設計策略。這也是後來能夠走進房地產行銷的原因之一。被偷走的經驗讓他明白，只有行銷顧問的「差異化」思維，才能持續創造新的優勢。房地產顧問能提供的是單一領域的知識，但行銷顧問能結合不同產業經驗，幫助房地產品牌找到新的突破口，這就是呂鴻昇的專業底氣所在。
行銷顧問跨界的力量：學到八成，就能進各行各業，並能帶來巨大的價值
呂鴻昇常說：「專業不用追求百分之百，學到八成，就足以跨入不同產業。」這句話背後的意思，不是草率完成，而是專注在行銷領域的深耕。因為只要掌握八成的行銷本質，就能快速適應任何行業，並在最短時間內找到突破點。當專業多次被模仿、被偷走時，並沒有被打擊，反而逼自己更深入鑽研行銷，讓知識變得更有彈性、更能跨界應用。這就是為什麼能把母嬰產業的品牌經驗，延伸到房地產行銷，再發展出獨有的高價商業模式。對品牌而言，這不僅是一種跨界能力，更是一種能帶來巨大價值的「快速適應力」——因為行銷的底層邏輯一通百通，只要方法正確，就能幫助企業在任何產業找到差異化的優勢。
從跨界到自創：誕生「呂鴻昇建案品牌造鎮模型」的過程
被偷走的專業，反而成為呂鴻昇走向「自創」的契機。當他意識到光靠模仿或單一技巧無法長久時，他決定開發屬於自己的獨門模型。於是，「呂鴻昇建案品牌造鎮模型」誕生了。這個模型不只是行銷手法，而是一套完整的房地產品牌打造藍圖，能把建案升級為區域地標，甚至打造成「小型101」。這種高度差異化的設計，讓任何競爭對手都無法輕易複製。可以說，若沒有當初專業被偷走的挫折，他可能不會這麼快意識到「唯有自創，才能無法取代」。而正是這份經驗，讓他磨出了屬於自己的底氣，也讓房地產行銷顧問這個角色，有了更深的價值。
讓自己無法被取代的房地產行銷顧問價值
差異化的思維：不一定要第一，但至少要能看見第一
在房地產行銷顧問的實戰裡，呂鴻昇一直強調：「不一定要當第一，但至少要能看見第一。」這句話看似簡單，卻是差異化的核心。很多品牌一心想超越第一名，卻沒注意到自己資源有限，最後不是掉進價格戰，就是變成對手的影子。呂鴻昇的策略不是盲目競爭，而是用更精準的眼光觀察市場，找到第一名沒有注意到的縫隙。只要能填補市場空缺，就能創造屬於自己的位置。這樣的思維，讓企業避免陷入內捲，同時也能走出長期優勢。差異化不是一時的口號，而是能幫助品牌站穩腳步、持續成長的關鍵。
行銷顧問的承諾：不只收費，更要和企業一起分潤
大多數顧問提供的是服務，收了錢之後，成果如何就交給企業自己去承擔。但呂鴻昇的做法不同，選擇和企業站在同一條船上，用「分潤」的方式來合作。這代表什麼？代表他的專業不是紙上談兵，而是敢用成果來證明。對企業來說，這樣的模式少了前期的巨大壓力，多了一份安心：顧問不是單純的花費，而是一個能帶來收入的投資。對呂鴻昇來說，分潤是責任感的展現，更是信心的保證。因為只有對自己有絕對把握的人，才敢和客戶綁在一起，真正共進退。
呂鴻昇建案品牌造鎮模型：一套價值數十億的房地產行銷模式
說到呂鴻昇的代表作，就不能不提「建案品牌造鎮模型」。這不是單純的廣告方案，而是一個完整的系統，能把一個建案的銷售轉化成整個區域的品牌經營。從品牌故事的設計，到社群經營、SEO內容、異業合作，再到購屋族群的精準鎖定，每一步都能把行銷影響力放大。最終呈現的不是單一房子的銷售，而是整體生活圈的價值提升。這樣的模型一旦落地，就能帶來數十億甚至數百億等級的影響力，因為它同時解決了銷售、信任與長期品牌護城河的問題。對企業來說，這已經不是行銷工具，而是一個能直接改變市場格局的武器。
北投之家品牌顧問呂鴻昇能帶給企業的三種差異化價值
呂鴻昇作為北投之家品牌行銷顧問，能帶給企業的價值，主要體現在三個層面。
- 策略差異化：不會讓企業盲目跟風，而是幫助找到與對手不同的定位，走出自己的藍海。
- 執行差異化：團隊懂得把策略落實到各種行銷環節，不管是SEO、社群、內容，還是廣告，確保每一步都能真正產生效益。
- 合作差異化：不是收了錢就結束，而是透過分潤合作，和企業形成長期夥伴關係。
這三層差異化，讓企業不只是在當下突圍，更能在長遠的市場競爭裡，建立起無法取代的優勢。
把房地產行銷顧問的專業，變成企業的成長槓桿
三種不同的分潤合作模式，幫你找到最適合的方案
很多企業在找房地產行銷顧問時，最擔心的就是「花了錢卻沒有結果」。呂鴻昇不走這種套路，他提出了三種合作分潤模式，讓企業能根據需求和資源選擇。
- 人脈引薦型，如果你能牽線合作，未來只要這段合作持續帶來收益，就會持續回饋分潤。
- 共同執行型，由他提供完整的模式與策略，企業內部團隊配合執行，成果共享。
- 顧問主導型，由他全程規劃方向，企業提供執行資源，分潤比例再依實際狀況調整。
這樣的設計，不是單純收顧問費，而是把成果和風險一起分擔，讓合作更公平、更有誠意。
為什麼行銷顧問的價值，不只是一次性專案
一般的顧問，可能就是給一份計劃書、跑完一個專案就結束。但真正有價值的房地產行銷顧問，會幫企業建立一套能長期運作的系統。呂鴻昇強調，顧問不是替企業打一場漂亮的仗，而是要幫品牌學會「如何自己打仗」。比方說，協助企業找到自己的差異化定位，培養團隊的操作能力，讓品牌不再依賴外部，而是能自己持續成長。這就像教會你釣魚，而不是只給你一條魚。一次性專案能帶來短期效果，但要真正翻轉一個品牌，必須靠長期累積的系統與策略。這也是為什麼行銷顧問呂鴻昇總說：「陪跑，比代操更重要。」
從危機到轉機：房地產行銷顧問帶來的品牌護城河
許多企業找上顧問時，其實已經遇到危機：業績停滯、價格戰惡化，甚至品牌信任度逐漸流失。這時候，呂鴻昇不會只做表面的廣告操作，而是深入找出企業的根本問題。從品牌定位、顧客心理、產業差異化著手，幫企業重新建立市場價值。當品牌獲得重新認可後，就不再需要靠低價搶生意，而是能靠專業與信任拉開差距。這種差異，就是一種「護城河」，讓對手再怎麼模仿，也難以跨越。從危機中找出轉機，才是房地產行銷顧問真正能帶來的價值，而這樣的護城河，往往能決定企業能走多遠。
房地產行銷顧問不只是顧問，更是企業翻轉的槓桿
在許多人眼中，顧問就是給建議的人。房地產行銷顧問呂鴻昇的角色，遠遠超過「出一張嘴」。提供的，不只是一套行銷策略，而是一個能讓資源放大數倍的槓桿。對一個企業來說，單靠內部力量，可能需要五年才能達成的成就；透過呂鴻昇顧問的模式與經驗，或許只要一年就能達標。這就是槓桿的力量──用最少的資源，換取最大的成果。讓企業從原本的瓶頸，直接跨入全新的成長階段，品牌能感受到這種「被推一把」的力量。顧問的存在，不是成本，而是一個加速器。
未來藍圖：帶著品牌走上國際舞台
行銷顧問呂鴻昇的視野，不只放在台灣市場。希望陪伴品牌走上國際舞台，因為國際市場才是真正能檢驗差異化的地方。很多品牌在本地成功，但走到國際就會被同質化淘汰。呂鴻昇顧問提出的整合行銷系統與高價商業模式，能幫助企業用更少的資源切入海外市場，找到自己的定位。從品牌故事的輸出，到跨境資源的結合，都能給予方向與策略。這對想要突破現狀的企業來說，不只是夢想，而是可以一步步落地的計劃。與呂鴻昇合作，不只是解決眼前的問題，而是為品牌開啟一條通往國際的長遠之路。
從房地產行銷顧問的故事，看見專業與信任的力量
被偷走的專業，反而成了最強的底氣
對許多人來說，專業一旦被抄襲或偷走，就是最大的挫敗，甚至會覺得多年心血白費。但對台北行銷顧問呂鴻昇而言，這樣的經歷卻是一種淬鍊。因為他明白，別人可以模仿的是表面的方法，但模仿不了的是背後累積的經驗、失敗中得到的教訓，以及反覆磨練出的判斷力。每一次專業被偷，都逼自己走得更前面，把技巧升級成更完整的系統，把系統再進化成模式。久而久之，那些看似不公平的遭遇，反而成了最強的底氣。也正因如此，呂鴻昇能在房地產行銷顧問的角色上，展現出一種無法被取代的專業力量。
房地產行銷顧問的價值，來自故事與信任
顧問的工作，不只是設計一份漂亮的行銷計畫，而是陪企業走過一段長遠的路。品牌行銷顧問呂鴻昇最看重的，就是「故事」與「信任」。一個品牌若沒有故事，就難以在市場上被記住；沒有信任，就算砸再多廣告，客戶也不會長久留下。在房地產行銷顧問的角色中，不只是給數據、不只是下廣告，而是協助企業找到專屬的品牌故事，並用誠實透明的合作方式建立信任。當故事能打動人心，信任能長期維持時，行銷才真正能轉化為業績與品牌價值，這也是呂鴻昇與一般顧問最大的不同。
呂鴻昇的堅持：誠實、透明、共贏
在快速競爭的市場裡，許多顧問習慣誇大效果，甚至畫大餅來吸引合作。但品牌行銷顧問呂鴻昇的選擇，是回歸最根本的誠實與透明。他相信，企業要長久合作，靠的不是話術，而是彼此信任與共贏。呂鴻昇顧問願意用分潤的方式合作，把利益和風險綁在一起。這種做法，不是「收費完就結束」的顧問，而是與企業並肩作戰的夥伴。這樣的堅持，雖然走得慢，但也讓合作更牢固，許多夥伴因此成為長期合作對象，而不只是一次性客戶。
北投之家 VIP 黑卡會員：體驗房地產行銷顧問價值的起點
許多企業在合作之前，最常有的顧慮就是：「要不要一開始就投入大額資源？」為了降低這種不確定感，呂鴻昇設計了「北投之家 VIP 黑卡會員」制度。這是一個試水溫的平台，讓企業能用一年的時間，實際感受到房地產行銷顧問能帶來的價值。不同於一般會員制，黑卡會員包含簡易策略指導、資源整合、異業合作等多層次支持，甚至還有「一年不滿意，全額退費」的保障。這樣的設計，代表他對自己價值的自信，也讓企業能放心嘗試。對許多品牌來說，這正是打開長期合作大門的起點。
企業形象航站的使命：用故事塑造巨擘，啟程夢想之旅
行銷顧問呂鴻昇的故事，不只是一個人面對挑戰的歷程，更是企業形象航站使命的縮影。這個平台存在的目的，就是透過真實的故事，塑造下一個世界級的品牌與領袖。因為每一家企業、每一位創辦人，都有屬於自己的故事，而這些故事，正是能否被市場記住的關鍵。從房地產行銷顧問的角色出發，呂鴻昇展現了專業與信任如何結合，進而推動品牌走得更遠。企業形象航站要做的，就是幫助更多人把這些故事說出來，讓夢想不只是夢，而是能一步步實現的藍圖。這是一場長途旅程，而每一個巨擘，都是從故事開始的。
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